酒建組織學習《標準動作》

近日，為規范酒店項目裝飾設計管控標準動作，明確各階段設計管控、輸出成果質量，方便酒店計劃部對酒店項目的設計管控，酒建公司計劃部組織編制了《萬達酒店項目部精裝設計管理標準動作》。

該標準動作包括了3次大宗裝飾材料考察，4批次施工樣板簽確，5次重點打樣、全比例打樣確認，15個工作階段，40個工作內容，52個管控環節，60個輸出成果附件。同時，針對每一個工作內容，計劃部把酒店設計院、安監部、成本部、計劃部編制的標準、規范、制度進行了歸位，讓使用者知道在某一個工作內容使用那些標準、規范、制度。

該管控動作可以讓新的項目設計經理快速融入萬達工作模式，減少新崗位磨合時間。同時，計劃部將制定系統培訓計劃，對項目參與部門、施工單位進行培新，從而為酒店設計系統提供輔助保障，為建設高品質酒店打下扎實基礎。